Wereldwijd staan we voor verschillende maatschappelijke uitdagingen en transitievraagstukken. Hoe creëren we bijvoorbeeld een gezondere leefomgeving en bouwen we aan herstel van de natuur? Hoe maken we zorg betaalbaarder en tegelijkertijd meer menselijk? Verandering is nodig om onze wereld socialer en duurzamer te maken, en die verandering moeten we zelf in gang zetten. Dit doen we door innovaties en interventies te ontwikkelen die ons anders helpen kijken, denken en doen, en die onze leefwereld helpen vormgeven.

KEM’S zijn ontwerpmethoden die bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke uitdagingen. Deze methoden brengen kennis over mens en maatschappij samen met de kansen die technologische ontwikkelingen creëren.

PROGRAMMA KEY ENABLING METHODOLOGIES

Het CLICKNL programma KEM’s werkt aan een betere benutting en toepasbaarheid van KEM’s in de praktijk.

LEES MEER

De oorsprong van KEM's ligt bij het (Missiegedreven) Innovatiebeleid. Hiermee wil het kabinet de innovatiekracht van Nederland verder ontwikkelen om maatschappelijke uitdagingen gezamenlijk en grondig aan te kunnen pakken. De term KEM's staat voor de groepen tools en methoden die hier een cruciale rol in spelen.

Om deze reden heeft CLICKNL, in nauwe samenwerking met de creatieve industrie en kenniswereld, de Agenda Key Enabling Methodologies opgesteld. Deze ‘onderzoeksagenda’ is enerzijds in het leven geroepen om onze kennis over KEM's te verbeteren en de ontwikkeling hiervan te stimuleren. Anderzijds heeft de agenda als doel om het algemeen begrip van en bewustzijn over KEM's te vergroten.

KEM’S IN BELEIDSAANPAK

Beleid is een belangrijk toepassingsdomein voor KEM’s. Het is daarom niet verwonderlijk dat ook onder beleidsmakers en -bepalers er steeds meer aandacht is voor de potentie en inzet van KEM’s. De KEM-agenda biedt daarbij een palet aan zeer diverse methoden, dat:

• Op het spoor zet van de verschillende facetten die van belang zijn voor een effectieve aanpak van die uitdagingen;
• Vorm en richting geeft aan het innovatie en veranderproces;
• Helpt bij het managen van transities, en bij het bepalen van welke expertise in huis aanwezig moet zijn of van elders moet worden ingevlogen (en dus bijvoorbeeld richtinggevend kan zijn bij vorming van pps-consortia rond een bepaald transitieof missiethema);
• In het kader van subsidieregelingen, calls en opdrachten (inkoop) rond transitie- en missiethema’s onderbouwing en richting geeft bij het formuleren van voorwaarden aan de door aanvragers/opdrachtnemers voorgestelde aanpak en te hanteren methoden.

VOORBEELDPROJECTEN